1月18日至19日，為深入貫徹落實中交集團《總體指導(dǎo)意見》戰(zhàn)略部署，持續(xù)推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，中交城投（中交海投）臨時黨委書記、董事長丁仁軍帶隊到海南區(qū)域開展工作調(diào)研，深入了解區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展情況。 在調(diào)研座談會上，調(diào)研組聽取了中交海投及其所屬中交海投城發(fā)公司的工作匯報，全面深入了解中交海投當前業(yè)務(wù)布局、資產(chǎn)狀況、管理架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、人才結(jié)構(gòu)和黨建工作等方面情況。 丁仁軍強調(diào)，深入學習領(lǐng)會、堅決貫徹落實集團《總體指導(dǎo)意見》是公司當前和今后一個時期必須抓緊抓實的政治任務(wù)，公司上下要主動對標集團賦予公司的新定位、新使命，以戰(zhàn)略重組推動公司高質(zhì)量發(fā)展。他要求，一是要提高政治站位，堅決貫徹集團黨委決策部署?！犊傮w指導(dǎo)意見》對公司發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義，需反復(fù)系統(tǒng)學習領(lǐng)會，要堅持“把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去”，從中汲取智慧和力量，找到解決問題的思路和方法，更好指導(dǎo)工作實踐。二是要統(tǒng)一思想、凝聚共識，平穩(wěn)、高效推進改革相關(guān)工作走深走實。中交城投（中交海投）臨時黨委要履行好“把方向、管大局、保落實”責任，發(fā)揮好董事會和經(jīng)營班子的關(guān)鍵作用，要統(tǒng)一思想、凝聚共識、履職盡責，以“快”和“穩(wěn)”為基本原則，加快推動管理體系融合；要聚焦存量資產(chǎn)，主動攻堅克難，善于資源嫁接和整合，切實推進在建項目提質(zhì)增效，全力優(yōu)化盤活存量資產(chǎn)；要充分發(fā)揮中交海投屬地化優(yōu)勢，搶抓海南自貿(mào)港政策機遇，強化政策研究和策劃引領(lǐng)，加快探索“八網(wǎng)融合”在海南的落地路徑，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、新能源等方面實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力躍升。三是要堅定信心、攻堅克難，團結(jié)一致向前進。全體員工要主動識變、應(yīng)變、求變，主動挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新課題，系統(tǒng)提升專業(yè)化能力；要堅持“控總量、優(yōu)存量、優(yōu)結(jié)構(gòu)”原則，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，不斷激發(fā)人才隊伍活力，提升員工歸屬感、幸福感、獲得感。 會前，中交城投（中交海投）臨時黨委召開班子談心談話會，開展工作交流。 調(diào)研期間，丁仁軍先后到三亞中交國際自貿(mào)中心、綠城·鳳鳴觀棠項目實地調(diào)研。他對項目工作的穩(wěn)步推進給予肯定，對一線職工堅守崗位、辛勤付出表示感謝。他強調(diào)，一是要統(tǒng)籌推廣全屋智能化、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高“好房子”標準。二是要深入分析客戶痛點、訴求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品細節(jié)和實用性，提升公共配套和區(qū)域服務(wù)功能，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。三是要充分發(fā)揮在房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，加快推動降本增效。四是要搶抓海南銷售旺季時機，加速房地產(chǎn)銷售去化。 中交城投（中交海投）公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。
