3月4日，公司召開2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨高質(zhì)量發(fā)展大會。公司臨時黨委書記、董事長丁仁軍作了動員講話，臨時黨委副書記、總經(jīng)理張毅主持會議并提出工作要求。會議動員全體干部職工迅速收心歸位，以飽滿狀態(tài)扎實(shí)推進(jìn)首季“開門紅”。 丁仁軍向全體員工和家屬致以新春祝福和誠摯的問候。他指出，今年是“十五五”開局起步第一年，也是公司開啟“第二個十年”“二次創(chuàng)業(yè)”、推進(jìn)整合重組、抓實(shí)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵開端。全體干部職工要以本次大會為契機(jī)，拿出“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，拿出“逢山開路、遇水架橋”的精氣神，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)抓落實(shí)、聚焦整合重組促協(xié)同、聚焦轉(zhuǎn)型升級求突破，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 丁仁軍強(qiáng)調(diào)，一是要收心聚神，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，以堅(jiān)定的信念扛起開局重任。公司正處在“十五五”開局起步的關(guān)鍵期、整合重組的攻堅(jiān)期、生產(chǎn)經(jīng)營的提質(zhì)期，更是“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段，全體干部職工要以“空杯心態(tài)”重構(gòu)認(rèn)知體系，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略和2026年重點(diǎn)工作部署上來。要提高政治站位，牢記國企姓黨政治屬性；迅速調(diào)整狀態(tài)，提振干事勁頭；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚發(fā)展合力。二是要聚焦重點(diǎn)，狠抓核心任務(wù)落實(shí)，以務(wù)實(shí)的舉措夯實(shí)發(fā)展根基。要錨定全年目標(biāo)，全力攻堅(jiān)提質(zhì)增效。緊盯全年回款、新簽合同額等核心經(jīng)營指標(biāo)，以“優(yōu)增量、盤存量、控總量、提質(zhì)量”為主線，打好存量資產(chǎn)盤活、增量突破、挖潛降本、管理提質(zhì)四大攻堅(jiān)行動。要深化改革創(chuàng)新，激活企業(yè)發(fā)展動能。按照集團(tuán)《總體指導(dǎo)意見》部署，落實(shí)好整合重組實(shí)施方案，重點(diǎn)做好人員融合、業(yè)務(wù)協(xié)同、管理銜接、文化融合等關(guān)鍵工作；聚焦“全城市”業(yè)務(wù)，升級“城市綜合開發(fā)+”發(fā)展模式，推動投資模式向“八網(wǎng)融合”范式聚焦。要守牢發(fā)展底線，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。始終把風(fēng)險防控?cái)[在突出位置，構(gòu)建“四位一體”大風(fēng)控格局，重點(diǎn)防范財(cái)務(wù)金融風(fēng)險，確保資金鏈穩(wěn)定安全；狠抓QHSE風(fēng)險防控，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生；從嚴(yán)防控廉潔風(fēng)險，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是要強(qiáng)化執(zhí)行，錘煉過硬工作作風(fēng)，以正確政績觀保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要全面貫徹落實(shí)樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育以及集團(tuán)黨委“四力建設(shè)年”的相關(guān)要求，錘煉過硬作風(fēng)、提升執(zhí)行效能，以正確政績觀校準(zhǔn)執(zhí)行方向，筑牢“政治力”根基，以正確政績觀凝聚合力，提升“執(zhí)行力”與“合力”效能，以正確政績觀錘煉作風(fēng)，鍛造“戰(zhàn)斗力”隊(duì)伍。 張毅在講話中強(qiáng)調(diào)，這次會議，既是一個調(diào)整狀態(tài)、團(tuán)結(jié)鼓勁的收心會，更是一個明確目標(biāo)、迅速行動的動員會。一是要收假收心，迅速投入各項(xiàng)工作。全體員工心思要迅速集中，狀態(tài)要盡快調(diào)整，工作要全面提速，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。二是要錨定目標(biāo)，堅(jiān)定不移抓好執(zhí)行。做好2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作，關(guān)鍵是落實(shí)好“三大主線任務(wù)”：堅(jiān)決落實(shí)《集團(tuán)總體指導(dǎo)意見》；奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)；積極做好公司整合重組工作。核心是抓好“四件事”：拿好項(xiàng)目，做到心中有數(shù)；干好項(xiàng)目，做到心中有帳；收好款，做到心中有策；保安全，做到心中有責(zé)。三是狠抓作風(fēng)，凝心聚力共克時艱。貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的領(lǐng)導(dǎo)班子“四力建設(shè)年”要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，干大事、干難事、干成事；各級總部要落實(shí)為基層減負(fù)的要求，精簡會議、文件、檢查以及培訓(xùn)等工作，幫助基層將有限精力和資源集中到業(yè)績實(shí)效上來。 會議通報了2025年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)指標(biāo)情況，公司各有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，并與部分單位現(xiàn)場簽訂了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總助、總監(jiān)，總部各部門、各專業(yè)子公司、省內(nèi)區(qū)域分公司、省內(nèi)項(xiàng)目公司中層領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會，各部門、各單位其它員工和省外區(qū)域公司、項(xiàng)目公司全體員工通過視頻參加會議。
